О ШКОЛЕ

Как родился наш проект

Школу основали Проект преемственности бизнеса и корпоративного управления succession.ru и консалтинговая компания "Ключевые решения" - как специальное предложение для владельцев частных непубличных компаний, потенциальных преемников бизнесов, топ-менеджеров, членов советов директоров.
Школа повышает компетентность владельцев в том, как:
- эффективно использовать время собственника
- выпустить бизнес из "одних рук" и не потерять его
- наладить партнерство внутри компании
- подружить интересы собственника и топ-менеджеров
- сформировать коллегиальные органы управления
- договориться в семье о плане преемственности

Об основателе школы

Меня зовут
Виталий Королев

Я, доктор бизнес администрирования, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru.

Автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление» (2021) — первой в России монографии, посвященной проблемам владельческой преемственности в непубличных предпринимательских компаниях и корпоративному управлению как инструменту ее решения.

Сооснователь (совместно с компанией «Ключевые Решения», Минск) Школы Корпоративного управления Виталия Королева (2019).

Консультант — практик с 1991 г, независимый член советов директоров ряда непубличных частных и государственных компаний. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов,

Председатель Совета директоров компании «Брусника».

Среди клиентов: РЖД, Объединённая металлургическая компания, ЛСР, Ростик Групп, ГК «Брусника», Холдинг «Партнер», ГК АБЗ1, ГК «Строй Парк», и др.

 
Об основателе школы

Меня зовут Виталий Королев

Я, доктор бизнес администрирования, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru.

Автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление» (2021) — первой в России монографии, посвященной проблемам владельческой преемственности в непубличных предпринимательских компаниях и корпоративному управлению как инструменту ее решения.

Сооснователь (совместно с компанией «Ключевые Решения», Минск) Школы Корпоративного управления Виталия Королева (2019).

Консультант — практик с 1991 г, независимый член советов директоров ряда непубличных частных и государственных компаний. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов,

Председатель Совета директоров компании «Брусника».

Среди клиентов: РЖД, Объединённая металлургическая компания, ЛСР, Ростик Групп, ГК «Брусника», Холдинг «Партнер», ГК АБЗ1, ГК «Строй Парк», и др.

О школе

Преимущества

4 года

обучаем собственников и директоров

Более 50

выпускников каждый год

7 лучших

экспертов из двух стран
Программы

Чему можно научиться в школе

Программы

Чему можно научиться в школе

Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance

Онлайн формат

Старт нового потока
14 сентября 2023


Программы повышения владельческой
компетентности для членов
бизнес-семей, не участвующих в
управлении бизнесом


Программы для независимых
директоров и корпоративных
секретарей предпринимательских
компаний


Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance

Онлайн формат

Старт нового потока 14 сентября 2023


Программы повышения владельческой
компетентности для членов
бизнес-семей, не участвующих в
управлении бизнесом


Программы для независимых
директоров и корпоративных
секретарей предпринимательских
компаний


для кого

Целевая аудитория

ДЛЯ КОГО

Целевая аудитория

Собственники и
совладельцы непубличных компаний

Члены совета директоров

Преемники
основателей бизнесов

Топ-менеджеры, корпоративные секретари и независимые директора

статьи

Интересно почитать

"Качели" для боссов: агентская проблема в компании и ее решение.

Автор: Александр Кулижский

Любая компания рано или поздно в полный рост сталкивается с так называемой агентской проблемой. Ведь интересы собственника (принципала) и наемного топ-менеджера (агента) объективно не совпадают. А при определенных условиях могут разойтись довольно сильно.

Когда семьи предпринимателей предъявят массовый спрос на институт собственности?

Автор: Виталий Королев

Добрый день, друзья.
Появился содержательный повод для поста: интервью Петра Щедровицкого Михаилу Зыгарю.
Интервью как бы продолжает серию публикаций о роли СМДМ в современной российской политике.

Откуда берутся "правильные середняки" и "неправильные бизнес-чемпионы"? Часть 1. Автор: Александр Кулижский

За три десятка лет работы в консалтинге меня часто спрашивали: "Александр, вы же знаете, как вести бизнес правильно! Поделитесь секретом!" И каждый раз мне приходится отвечать: всегда есть варианты. Менеджмент – не точная наука. А, может, даже не наука вовсе. Приемы, инструменты и правила, подходящие для одной организации, могут оказаться совершенно неприменимы к другой.

«Сиротский» бизнес на распутье, или что делать с коровой, дающей молоко?

Автор: Виталий Королев

Основной источник рисков для компании — её владелец. На определённом этапе ей нужна «система обуздания собственника», иначе есть риск, что она уйдет из жизни вместе с ним. Первое поколение владельцев не получало бизнес по наследству...
Сотрудничество

Стань нашим партнером

СОТРУДНИЧЕСТВО

Стань нашим партнером

Если вы консультант или независимый директор, для вас есть специальное предложение

Контакты

Свяжитесь с нами

Контакты

Свяжитесь с нами

CRM-форма появится здесь
CRM-форма появится здесь